文／記者李碧華

嚮往科技園區的高端紀律，王靜亞以工程師做為第一志願，念完台大化學系即獲得國科會交換學生獎學金前往德國柏林科技大學做交換學生，回國在台積電研發部門一路升任專案經理，再被挖角到德國巴斯夫總部，是首位進入策略核心團隊的亞洲女性，回台帶領約四百人服務全球半導體客戶。「只要下決心考一百分，我也絕對不答錯一題。」她總是自信滿滿。

提起「德商巴斯夫」的亮眼資歷，王靜亞收起可愛笑窩，神情轉為嚴肅說，以收入衡量，它是世界最大的化工康采恩企業，全球擁有員工約十一萬，超過一百七十個國家的客戶，不同領域超過八千種工業產品，創造產值七二一億歐元，實現利潤約四十八億歐元，在法蘭克福（BAS）、倫敦（BFA）、蘇黎世（AN）三大股票交易市場都能看到巴斯夫的身影。「我透過培養，觀察和層層關卡，才得以完成夢想。」這是亞洲人的驕傲，她希望把德國人的紀律帶回台灣，重振一朝君主一朝臣的社會陋習。

王靜亞說，德國人除了周休二日，年休高達三十天，讓認真努力的員工得到充分休息，反觀察台灣只休的七天（年資滿一至三年），難怪被比喻為「過勞之島」。表現不俗的王靜亞也不避諱自己滿身是德國魂，因為，那種溝通完善，士氣澎湃又講求效率的工作模式非常符合自己的特質。「開會討論為執己見，敲桌子，翻白眼或大小聲，甚至快要打起來都無所謂，有話直接攤開來講，醜話先講在前頭。」然而，一旦達成共識，策略也定下來，團隊就收起所有的雜聲，朝同一目標邁進。

如果碰到有瑕疵的策略會遲疑嗎？王靜亞睜著她的大眼睛說，還是會遵照團隊指令去撞牆，去碰壁，但事後會回頭報告長官，共同面對。「台灣的鄉愿與多頭馬車陋習，在科技界是根本沒辦法混的。」她不禁搖搖頭強調，在以男性為主流的科技世界，非心服口服與兩把刷不足以服眾。帶人要帶心，無需耍權威，要給予真正的關懷與無私的愛，採用責任制，「我不喜歡開會，時間不會超過兩小時，放員工回家吃好也睡飽，上下就能凝結一條心。」

她自認是理工與人文混合體，學到為整體利益拼搏的德國職場精神就是，努力的人，應該得到該得到的。

改變自己 成功人懂的熬 失敗人懂的逃

為什麼一個老闆遇到困難，也不會輕言放棄？而一個員工做得不順就想逃走？

在一件事，一段關係上的投入多少，決定你能承受多大的壓力，能取得多大的成功，能堅守多長時間。馮侖說：偉大都是熬出來的。為什麼用熬？因為普通人承受不了的委屈，你得承受，普通人需要別人理解安慰鼓勵，但你沒有，普通人用對抗消極指責來發洩情緒，但你必須看到愛和光，在任何事情上學會轉化消化，普通人需要一個肩膀在脆弱的時候靠一靠，而你就是別人依靠的肩膀。孝莊對康熙說：孫兒，大清國最大的危機不是外面的千軍萬馬，最大的危難，在你自己的內心 。

最難的不是別人的拒絕與不理解，而是你願不願意為你的夢想而作出改變！

你受得了何種委屈，決定你能成為何種人。一切的根源，要想改變一切，首先要改變自己！學習是改變自己的根本。其實，你愛的是你自己；你喜歡的也是你自己。

你變了，一切就都變了。世界是創造出來的，心在哪兒，成就就在哪兒！

上班族筆記

吸引電腦行動族群

企業文化開始改變

嬰兒潮與Ｘ世代逐漸離開職場，Ｙ世代將成為全球經濟驅動力量。為了吸引這個具備創意、從孩提時期就熟悉電腦與行動設備的族群，日本許多企業文化已開始改變。

「千禧世代」備受重視的原因其實很簡單，他們的數量在日本相對稀少。過去數十年，日本上班族忍受著塞爆的通勤電車、前輩制的文化，以及與工作表現沒有直接關聯的薪資。辦公室幾乎是以同樣的公式設計：白牆、灰地毯，及沒有隔板的辦公桌。不過，隨著企業持續迎合年輕族群，這些狀況可能開始變動。以包裝設計公司Esspride為例，該公司協助中小型甜點業者以最搶眼的創新包裝上架，代表產品之一就是「美男」（Ikemen）洋芋片，包裝裡有一般企業帥哥的相片及個資。商品開發經理鈴木的名片背面寫了幾項守則，例如下午吃點心：就算生病也要挪時間吃甜點。她的辦公室打造得如同德國格林童話的「糖果屋」，Esspride的辦公室每個角落都有甜食，員工隨時可以享用。

軟體銀行子公司PS Solutions的辦公室沒有專屬座位，並以不同主題布置會議室，如植物或衝浪；公司董事森俊二認為，輕鬆的氣氛，有助激發創意。

美銀美林位於東京日本橋的辦公室，設有規模完整的健身房，希望有助招募及留住人才。這種新潮辦公室趨勢，可追溯自矽谷的科技公司；Google位於加州的Googleplex總部，即以特大橡膠球、免費洗衣機與沙灘排球場聞名，可容納近三千名員工。

全球化時代，本土或外資的日本企業均在物色具備雙語言能力、跨文化與全球性的人才，他們有能力了解顧客，建立關係。Ｙ世代獲取資訊的能力比歷史上任何世代都高，發掘並善用這些人才，對日本企業而言並不容易，因為他們正面臨不斷增加的國際競爭。

千禧年世代5趨勢

●今年起將成為職場員工的主力

●擁有不同技能，希望工作能更透明

●已促成以自由工作者為導向的經濟形態

●擔任全職工作時，更重視學習

●30歲以下未婚的人更多，因而流動能力更高

運動時尚

反光紗

降低夜間運動危險

熱愛路跑的都會男女依隨節令變化，換上一身全新的美麗行頭，上路動起來，而具有高機能性、符合安全考量，同時彌漫流行氛圍與日式細膩質感。

高效機能性包括透濕、防水、輕量化上衣、反光設計以及獨家標識的下擺褲口不車縫、正反兩面穿等功能之緊身褲，並使用吸汗快乾不黏膩高科技布料。除了具有運動機能性外，外觀具有印花布設計，兼具日常生活中時尚穿搭。

路跑系列：具透濕功能性，不會悶汗不適，並具有防水機能性，同時作輕量化處理，減輕服裝的負重。

夜跑系列：布料特別添加反光紗材質，以及反光燙印等等，降低跑者在夜間運動的危險性。

Q&A

Q1：因為恐懼環境污染，台灣拒絕了杜邦，以妳的經驗，德國人如何在環境污染和工業發展取得平衡。台灣可以如何效法？

A1：在德國有個「永續指標Sustainability 」，分成高低許多等級，標示在產品上供消費者購買參考，通常消費者傾向往綠色製造品來移動，而低永續指標產品會是社會淘汰的首要目標，此外公司評比重視「永續指標」，企業們努力做到並為此感到驕傲。

政府跟企業有「減廢」及「處理廢物」的共識，企業編製預算研發如何減少廢物料產生，願意多花錢購買設備，自行處理工業廢水廢土等廢物料，特別的是加強自身的安全控管，而不輕易外包給第三廠商處理。

過去台灣發生廢棄物土地汙染，大企業捲入風波中，確實值得加以省思。靜亞看見了德國政府規範嚴格，即使企業首重營收成長，也願意坐下來討論如何跟上綠色政策的腳步。「德國的典範是我們未來共同努力的方向。」

Q2：在職場上晉升，肩挑責任，如何交出漂亮成績單？

A2：一路以來，我能以飛快的速度在職場上晉升，主因就於我的執行力與使命必達。工程師性格實事求是，凡事都講求證據與成果，於是肩挑起愈來愈大的責任，也漂亮完成所有交辦的任務。

我從三十五歲就開始帶領一個橫跨歐美三洲的國際團隊，三十八歲就被認可並培養為接班人選，送往德國最核心的策略幕僚團隊歷練培訓，此份工作需要高度跨國情、跨法律規範文化時區的整合協調力，讓所有國際菁英對台灣土生土長所培養的人才刮目相看。