文／Sunny

台積電年底將大舉招募新血，除了為台灣新廠尋覓人才，更布局全球為海外新廠找人才。想把握這波機會走向國際職場，不限理工科系的人才都不妨動起來，好好做一番準備，不僅磨亮專業能力，更在溝通協作上先做好準備，才能穩健的迎接更開闊的里程……



台積電將在2026年最後一季，啟動台灣及海外廠區技術員招募，以德國德勒斯登的新廠為例，應試者不限科系、無需經驗，只要具備大學學歷及德文B1+程度，就能提出申請。錄取後會在台灣進行兩年培訓，之後送往德國新廠任職。

這波招募，不只是護國神山企業擴張的需求，更是台灣科技人才外派潮的縮影。這個消息，讓許多人（不限年輕人）第一次認真思考： 我是否有機會到國外工作？我準備好外派的能力和生活了嗎？外派會讓職涯及能力更上一層樓嗎？

全球供應鏈重組人才

依我多年從事國際人力資源的經驗來看，外派，絕不只是換一個國家工作，而是換一個世界生活。它是一場不同人生旅程的開始，也是換個場地重新開展的職涯歷程。

事實上，2026年台灣科技人才外派美加的需求幾乎翻倍；展望明年，台積電在歐洲（德國）將開出新晶圓廠，更讓跨國職涯成為真正可行的選項。

且隨著全球半導體產能外移，北美與歐洲大量建廠，「外派」可能會成為下一代台灣工程師及其他科系人才的「新常態」，也因此，外派不單單能為履歷加分，甚至是職場競爭的開端。

外派首重跨文化能力

在此想提醒的是：想要順利適應及勝任外派，「跨文化協作能力」將會是台灣科技人才的新黃金門票。其重要性，絕不亞於AI等專業能力的重要性。

事實上，很多外派人士，往往在異國他鄉的職涯現場，才發現：真正決定自己能不能站穩海外舞台、展現工作效率的，並不是技術深度，而是能不能讓不同國家和不同市場的人，快速理解你、信任你、跟隨你。

多元適應力決勝存亡

換言之：外派的核心，不是技術和能力，而是多元文化的適應力。跨文化協作能力，絕不只是「額外加分」，而是能否繼續勝任職務的「生存能力」。

也可以說，AI在有形無形中，或許加速了跨國專案的複雜度，但比起專業能力，企業更需要能跨文化協作的人才。

能溝通整合多方歧見

因此在外派前，真正要提前準備好的，不是行李，而是自己。

事實上，外派前最值得準備的，除了精進產業所需的專業能力，更要培養能夠在全球環境中被理解與信任的溝通能力──也就是學會如何把技術語言轉換成商業語言；同時要具備在混亂與分歧中協調各方的能力。

畢竟，主管最在意的是各項計畫的影響、風險與時程，而非技術細節；再者，客戶、當地團隊與台灣總部往往有不同的目標與優先順序，能夠跨文化排除爭議、整合各方歧見者，走到哪裡都會是被主管倚賴的部屬。

以專業判斷建立信任

此外，在跨文化職場裡，能快速建立信任感，往往比積極展現能力更重要。這並非要當yes man，而是藉由清楚表達自己的判斷與觀點，爭取團隊的信賴，並讓不同文化背景的人，跟著自己的邏輯走。

儘管各國文化稍有不同，但綜觀國際職場，我個人認為：能掌握跨文化可讀性的能力，往往是海外升職的關鍵。所以才會說，外派前最需要準備的，不是行李，而是讓自己成為一個「全球讀得懂的人」，而這類人，也正是全球職場下一波最稀缺的科技人才。

隨著全球供應鏈重組，為台灣人才走向國際職場帶來新機會，台灣工程師及有志科技產業者的下一站，可能是美國、加拿大、德國，也可能是AI驅動下的全球舞台。別忘了，真正的競爭力，是你讀得懂世界，也讓世界讀得懂你。

（作者為國際人資專家，現居於德比荷邊境 ）



化技術語言為跨文化語言

這裡分享一位台灣工程師的真實故事。

清晨的桃園機場，一位工程師拖著行李箱踏上第一次外派旅程。他做晶片韌體10年了，所以真正讓他緊張的，不是技術能否順利轉移到當地，而是能否適應當地環境、職場、文化與節奏。

第一周，他發現美國主管關注的不是技術細節，而是：「這對交貨的時程有何影響。」

第二周，他主持一場跨國會議時，客戶需求模糊，美國團隊解讀成A，台灣團隊解讀成B，而客戶其實想要C。他當時就把需求拆成三段討論，翻譯成三方都能理解的語言。

會後，美國主管很滿意的私訊他：“Thanks for bridging the gap.”（謝謝你彌補了雙方的鴻溝）。亦即，主管十分肯定他在會議過程中的「協助溝通並成功銜接雙方」。

第三周，AI工具導入後，他逐漸變成三方的翻譯者：翻譯AI的建議和推測給客戶；翻譯客戶的意向給工程師；翻譯工程師的建議給管理階層。

雖然逐漸掌握了外派的工作節奏，但這位台灣工程師終於明白：外派不是把原有的能力搬出去，而是把自己會的重新翻譯一次，並整合出更具效率的能力。



哪種人適合外派

一旦自己的意念能被當地團隊完全理解，就是你發揮影響力的起點。而這個形塑跨文化適應力的過程，所面對的挑戰必須克服下列關卡：

˙ 讓主管願意把關鍵任務交給你

˙ 讓客戶願意聽你的分析、判斷與建議

˙ 讓跨國團隊願意跟著你的邏輯和方案走

˙ 讓你在混亂中成為整合三方的人

而想要順利度過磨合期及適應期，以下這5種人，在海外會走得更快、更穩、更容易。

1. 願意主動溝通的人：外派到當地報到後不是等總部給指令，而是主動配合、主動澄清模糊地帶、主動建立信任感。

2. 能在不確定中保持穩定的人：海外專案永遠有變動。能夠在混亂中保持原有節奏不慌張的人，才能讓主管信任並委任重責。

3. 願意學習當地文化的人：語言是工具，文化是信任。能理解當地文化的人，才能真正融入並帶領當地團隊共同努力。

4. 能把複雜事情講清楚的人：跨國團隊最需要的不是技術或專業最厲害的人，而是最會「讓大家都聽懂」的人，唯有把專業說得清清楚楚，對方聽得明明白白，才能讓團隊協力合作。

5. 心態成熟、能承擔責任的人：外派不一定就是升官，不用職稱來壓人，也不自以為是「總部代言人」，而是有效成為「遠端決策延伸」的執行者。