文／沈禹安

翻開這本獲得黃仁勳本人授權的《黃仁勳傳》，讀者會驚訝地發現，這並不只是一本描述個人如何創業成功的商業史，而是一部關於「生存適應養成，負面教養轉為正向特質」的人文故事。作者史帝芬．維特（Stephen Witt）用極具文學感的筆觸，敘述一個流淌著台灣靈魂的少年，如何在異鄉孤獨中淬鍊出無比的韌性，而這份韌性是他創業能夠成功的最大關鍵。

作者在中文版序文開門見山地寫道，「讓AI成真的硬體是臺灣給全世界的禮物……台積電的晶圓廠為全球各地的客戶服務，但有一位客戶的需求極為特殊，以至於整個半導體產業鏈都為他服務。此人就是黃仁勳，而他的公司輝達（NVIDIA）是全世界市值最高的企業……黃仁勳奮發向上、直率熱情、不肯認輸。儘管他在美國生活超過50年，依然沒有完全被美國同化……黃仁勳告訴我，在內心深處，他還是認為自己是臺灣人。」

短短一段文字精準描寫了這位「公司市值與個人財富笑傲全球，個性依然低調、不擺架子」的科技巨頭的真實樣貌。

在逆境中學會同理

從這個角度切入，書中令人動容的篇章，莫過於黃仁勳的童年與少年時期。他陰錯陽差被送進肯塔基州一所寄宿學校，這所安尼達中學（Oneida Baptist Institute）實際上是輔導問題青少年的宗教感化學校。10歲時，他的哥哥被派到煙草農場做體力工作，黃仁勳則被指派「清洗馬桶」，但他並不以為苦，「沒有人會聽你訴苦，你只能堅強起來，繼續前進。」他如是說。

這段歲月沒有讓他變得憤世嫉俗，反而培養他極強的抗壓性，以及理解社會底層、與不同背景人們共處的溫暖同理心。他教同住室友認字、寫作業，室友則教他如何鍛鍊身體，黃仁勳以正向態度感念這段日子，甚至在他創業成功後，捐贈了一棟大樓給母校，他曾在母校的畢業典禮上說，這是他人生中的第一個「突破時刻」（big break）。 

另一個動人的成長故事，就是他15歲時在美國連鎖餐廳「丹尼餐廳」（Denny's）打工的經歷，這個餐廳也是後來輝達誕生萌芽時，他與共同創辦人討論公司藍圖的祕密基地。黃仁勳曾經多次對外坦言，在丹尼餐廳當服務生的經歷，徹底改變了他羞怯的性格。「當服務生就得面對尖峰時刻的考驗，恨不得自己有三頭六臂。」而且為了拿到微薄小費，他必須學會直視客人的眼睛，用最誠摯的微笑與幽默感與陌生人建立連結。

鐵血管理承自父母

在商場上，黃仁勳以「偏執」和「追求完美」著稱。書中毫不掩飾地揭露他高壓、嚴厲的管理風格，甚至記錄了他被質疑時的敏感與不悅，就像一個會焦慮、會生氣、會為員工家庭著想，充滿血肉的「大家長」。而他雖然要求嚴格，但當他決定全面押注平行運算（CUDA）導致公司連年虧損、股價慘跌時，他沒有選擇大量裁員，而是選擇與員工站在一起，甚至自己減薪。

他坦承，正是因為從小習慣了亞洲父母挑剔、不斷指出缺點的教育，讓他長大後進到高壓的矽谷商場時，擁有極爲柔軟的身段與對批評的強大耐受力，他沒有在父母的否定中跌倒，而是把這種「糾正」內化成輝達企業文化中最重要的「追求卓越，不斷修正」，「我知道他們這麼做是出於愛，因為他們希望我們發揮最大潛力。」面對亞洲父母的教養期許，他同樣選擇以正向態度轉化為能量。

最有意思的是，儘管他感謝父母的嚴厲鍛鍊了他的強大韌性，對於自己的兒女，他並沒有複製這份「挑剔與否定」，選擇用愛與尊重，讓兒女得以在沒有陰影的天空下，自由地長成自己想要的模樣。