從危機中學習

文/妙熙法師 |2020.08.02
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處理危機:回歸內心,人性道德的取決。圖/妙熙法師

文/妙熙法師

二○二○農曆年前,爆發新冠病毒疫情,關注度即刻超越中美貿易戰,至今尚未平靜……

隨之而來的是報社接連取消國際書展、社慶、培訓,展開異地辦公配套措施、人員調配、以及口罩物資籌備等相關細節,同時要掌握世界疫情發展,做深度報導等,詭譎多變取代了所有年度計畫,無常重新激發了我許多的思路,也在危機中學習,分享我所領悟:

一、知道危機:

時勢發展,判斷未來的布局。


危機不會突然發生,往往都是有跡可循,只是被我們忽視。像新冠病毒疫情看似突然爆發,其實早在二○一九年底就已有跡象,只是被刻意忽略,才會一發不可收拾。

疫情才開始,許多企業主紛紛宣告關門,看似受疫情影響,實則企業體質早有危機,疫情只是加速發生罷了。

要防範未然,應長期觀察和關心時局的改變,以決定眼前的策略發展。從中美貿易戰,到兩岸三地政局、非洲蝗災、氣候異常、糧食短缺,到台灣大選、國土政策、口罩、三倍券等,都與我們的生活有著或遠或近的關聯,從中分析,方能做出準確的應對之道。

以史為鑑,清末列強掠食中國,甲午戰爭之際,日本以國家財政收入的百分之六十,投入海陸軍備,天皇再從官員薪水提出一成用於造船,戰爭開打,日本軍備實力已遠遠超過北洋艦隊。反觀,清廷光緒帝毫無實權,帝黨、后黨疲於宮廷內鬥,無力分析現實局勢,以盲導盲,終究導致失敗。

日本長年面臨少子化、高齡化等社會危機,今年遇上新冠病毒疫情和極端異常暴雨,平行現象一旦交叉聚會時,將引發多重風險。今日的日本,明日的台灣,那麼今日的我們應該怎麼做?

時局分析是知識背景,無論你是從事什麼行業,若能充實認知,定會帶來不同的判斷。

二、處理危機:

回歸內心,人性道德的取決。


如果世界局勢是棋盤,那麼領導人的內心就是衛星定位系統了。這個定位系統要很清楚自己的定位,未來的走向,現在的方針,以及價值觀。

此次疫情,觀光業者可說是海嘯第一排,如何面對當前危機,也展現了每位負責人的定位系統。雲品國際董事長兼雲朗觀光總經理盛治仁分享,疫情開始收入呈階梯式下滑,他向老闆張安平和辜懷如女士提出減薪裁員時,竟不被採納。

他們毅然選擇站在人性面,張安平說:「我過去累積的財富,就是在這個時候幫助同仁。」便在第一時間投注十億元,幫助公司度過難關,不因此而裁員,加重員工生活負擔。

還有一位網路新媒體的負責人,在疫情開始就已入不敷出,陷入捲鋪蓋走人或撐下去的兩難。最後他選擇堅持理念,並照顧好員工,決定向銀行貸款一筆大額款項,帶領公司走過難關。

危機來臨時,我們可以哭天搶地,也能被動等待政府紓困,但最好是不要浪費「從好的危機中學習」,學習堅定內心的理想,磨練面對困難的韌性,你會發現公司的成敗取決於心念的強度,往往大過外在的風暴。

三、化解危機:

多行善事,累積厚實的福報。


很多人也關注時勢,也很努力,堅定信心,但為什麼挺不過來?你可以說,時也、運也、命也。整體大環境非個人所能掌握,但還有一雙無形的手,在後面保護你安全上岸,而那就是「福報」。

明朝正德三年發生大旱災,楝塘地方因為有水庫而得以避免。第二年又出現大水災,也以堤壩高而沒有遭災。

鄰近幾個鄉因災難連連,苦不堪言,唯獨楝塘接連豐收。有人說,那是因為楝塘人心地善良,惜福積福,才能避開災難。

楝塘因此乘勢得到官府兩次免糧,村人廉價買進各鄉的產業,生活開始變得富裕。此後,樸素的風氣蕩然無存,奢靡成風。

當時,就有鄉民警告:「我們村子會有奇禍發生。」

問他:「是什麼原因?」

他答:「無福消受罷了。」

不久果然全村發生了大瘟疫,存活下來的寥寥無幾。

相對於世界疫情的嚴重,台灣可說是寶島福地,能倖免於難,那是因為多數人民心地善良,樂於布施助人,長年累積而來的福報呀!

享福時,更要懂得「惜福、培福、積福」,讓福報綿延不絕。先儒焦澹園說:「人生衣食財祿,皆有定數,當留有餘不盡之意。故節約不貪,則可延壽;奢侈過求,受盡則終;未見暴殄之人得皓首也。」

所謂「有備無患」,健康時,及時把事情做好;平常時,要準備足夠儲糧以防饑饉;為了防範人才斷層,平時就要儲備人才。

順境時,要多做好事、說好話、存好心,積功累德,厚實福德,遇到危機時,方能庇蔭眾人,平安度過。

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