【本報台北訊】統一集團併購家樂福後，正式更名為萬家福，也抹去最後一絲外商色彩，台灣量販形成了「土洋大戰」，本土集團透過併購、整合會員、生鮮供應鏈及多元通路，逐步掌握市場主導權；另方面，外商好市多仍以全球採購、低價策略及會員經濟持續擴張，雙方進入正面交鋒。

台灣量販業者，過去或多或少都曾有外商色彩，除了法商家樂福與統一合資外，大全聯前身大潤發，曾是潤泰集團與法商歐尚集團合資經營，而愛買過去也曾由遠東集團與法商佳喜樂集團持股各半。

但目前的台灣量販市場格局，已與過去不同，萬家福、大全聯及愛買形成本土陣營，對抗唯一外商好市多。

由於台灣家庭結構改變，小家庭、獨居戶比例增，量販業相對艱困，但好市多以會員制度、強大的全球採購規模、精簡的商品品項與自有品牌，創造獨特的商業模式，全台雖僅十四家店，但推估一年可創造約一千五百億元營收，表現明顯優於本土業者。

面對競爭，本土業者各有對策。愛買表示，本土量販最大競爭力在更貼近台灣消費者生活型態與飲食文化，能快速掌握市場趨勢，從節慶檔期、生鮮採購到熟食開發，都能即時回應消費需求。

萬家福表示，生鮮、在地農產品選品更是外商比不上的優勢。萬家福表示，長期在地農產的經營，從契作指導、有機栽培、履歷觀念深度與農民溝通，都能提供顧客更優質多元的農產商品選購。

大全聯也說，本土業者能深入了解台灣家庭的日常採買需求，提供兼具超市便利性與量販多元選擇的商品組合，而大全聯除了新鮮食材、家庭日用品，也持續強化熟食、烘焙、熱便當等即食商品。

台灣生活型態改變，小家庭、獨居戶大增，量販決勝關鍵不是低價，而會員、熟食、自有品牌成三大戰場。